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飞书OKR

文章来源:飞书    编辑整理:云尚智慧科技    发布日期:2022-08-07

目标,是 OKR 中最重要,最需要想清楚,最首要确定的。在这里,需要回答:你有什么?你要什么?你能放弃什么?如果基础的商业问题没有解决,不论实现多少产品功能,团队整体的绩效一定会大打折扣。


在一个组织中,如果没有充分的理解上一层的目标,就很容易跑偏,没有真正在刀刃上使力,造成效率上的浪费。达到充分的理解目标,是有难度的,对人的眼界、目标理解能力有很高的要求。这不仅仅是执行者责任,更是管理者的责任。字节跳动在运用了一种叫做OKR的目标绩效管理之后却实现了惊人的利润增长。那么,飞书的OKR到底有什么样的魅力?下面由飞书代理商——深圳市云尚智慧科技有限公司为大家讲解。




1、简洁的可视化系统

公开透明的线上看板,轻松保持个人与组织目标一致;实时高效的跟进和沟通,目标管理过程更加敏捷;可视化的数据看板,复盘企业 OKR 执行情况。


2、专业的服务团队

字节跳动原生专家团队,分享丰富实战经验;专属顾问全程辅助实施落地,OKR 管理不再纸上谈兵。


3、OKR案例分享:设计团队的OKR进程


设计师创造价值的过程往往没有一套标准的“程式”,这样与其用各种方法管控大家的操作方法,就不如直接明确目标,让各位根据实际情况发挥才干完成目标。


而实现设计师的价值最大化,则少不了让设计师在透明开放的交流中获取灵感,在充分沟通和复盘的过程中达到展示创意与满足用户需求间的平衡。


明确关键目标、讲求高度透明、鼓励高效沟通——这都和 OKR 的理念不谋而合。


设计团队怎样才能用好 OKR 呢?


“用好”有两层含义,第一,OKR 能顺利落地,不会和组织本身的文化和制度出现“排异反应”;第二,设计师团队能够把制定、对齐、跟进复盘这几个关键动作融入自己的工作。


案例的更多详情,可咨询云尚智慧科技公司在线客服,或直接拨打热线电话 400-700-0189,随时解答您关于飞书产品的疑问。


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